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点赞!花园式工地!这一项目获评集团示范工程

作者:
江佑学校项目部
来源:
发布时间:
2021/02/05
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       标化引领一流建设,精心铸就示范精品。近期,我公司承建的南昌江右实验学校项目被集团公司评为2020年下半年质量和安全示范工程,获得了集团领导的高度评价。其坚持高标准、严规范的施工质量与建设理念也得到了甲方的认可与赞赏。目前,该项目正以“确保省优,争创杜鹃花”为目标,奋力建设中。

 

       下面一起来看看该项目在建设过程中,是如何打造示范工地,创优争先的吧!

 

一、制定目标

 

       我公司于2020年9月25日中得此项目,并选派由十六分公司组建项目班子,迅速进场组织施工。该项目工期紧、任务重,项目建设面临诸多难题:

       1、此为EPC招标项目,中标即开工,施工手续不完备;

       2、项目紧邻景城名郡小区住宅楼,夜晚施工投诉多;

       3、地质条件复杂,场内表层4米均为劣质杂填土,并有一面积较大、淤泥较深的鱼塘;

       4、施工内容包括学校所有土建、装饰、市政、绿化等,工期十分紧张;

       5、项目存在诸多重大危险源,如深基坑、高支模等均有涉及。

 

       虽然面对种种难题,但建工一建仍勇于接受挑战,坚定了将工程做优、做精的决心,对此更是制定了三大目标:

       1、工程施工合同虽为合格工程,但要确保省优,争创杜鹃花奖;

       2、打造花园式工地,在有限的空间和仓促的时间内,将项目做优、做精;

       3、优化管理理念,培养一线精干人才。

 

 二、严抓项目落实

 

       眼要看远,脚要近迈。长期以来,江西建工一建坚持将项目建设“三标化”等理念贯彻在项目生产的全过程中,从过程中打造优质精品。该项目部严格执行落实公司各项生产管理制度,并结合现场的实际情况,从安全、质量、进度、成本以及协调等方面抓实了项目建设。

 

百年大计 安全第一

 

       建立系统的安全管理组织架构,严格按国家规范及集团公司标准做好现场文明施工标志及防护。特别是针对重大危险源制定的专项施工方案,经过专家认证后,从分公司、项目部、劳务公司、劳务班组等多方面进行层层交底,在技术、管理、实操等方面杜绝隐患。

       坚决贯彻花园式工地管理目标。严格按照不硬化即绿化的施工方案,结合施工总平面布置图,由专业绿化施工人员针对绿化树木的品种、颜色、高矮进行布置,给项目现场置以绿意盎然的别样风景。

       在特殊时期做好疫情防控措施,全面落实劳务实名制,坚决保障每个工人的切身安全和利益。

 

以精立业 以质取胜

 

       在创省优,夺杜鹃花奖的目标之下,项目部成立了质量管理小组,严格落实自检、互检、专检制度,责任到人,针对质量问题不漏过、不放过,坚决整改到位。

 

       为确保施工质量,采用先进施工工艺。

       1、框架结构柱模板加固

       在框架结构柱模板加固时,统一采用方柱箍进行加固,很好的保证了柱子的截面尺寸及砼成品效果;

       2、柱主筋和剪力墙主筋定位箍

       柱主筋和剪力墙主筋均统一采用定位箍,有效避免了柱钢筋偏位的问题,并且保证了柱筋间距,一改往常的质量通病;

       3、楼梯踏步板

       楼梯踏步板采用定型模板,挡板用双层夹芯板施工工艺,施工缝严格按1/3踏步段留置,底部留设清扫口,浇砼时对踏步进行二次收浆,确保浇出来的楼梯砼,外表洁净、棱角分明、感观优良;

       4、移动样板展示

       重要分项工程施工前,在移动样板展示区建立示范样板,以优质样板指导施工,规范施工。

 

       针对现场土质较为复杂的情况,和各参建单位共同商议,积极主动磋商处理方案,在保证质量、控制成本、加快工期的角度,采用内运、外运相结合、场地部分换填加固的办法,有效顺利的解决了问题。

 

精心组织出精品

 

       针对工程总时间节点,制定详细的施工总进度计划,并编制月、周进度计划,合理安排施工顺序,制定并坚决落实保护施工关键线路措施。

 

       合理组织人员加班施工,在条件允许的前提下采用两班作业,有效合理的进行工序穿插施工。

 

       加强组织管理,增加管理人员及劳务人员,进行协同作业,确保足够的人员投入。

 

切实抓好成本管理

 

       充分发挥项目EPC的特点,与设计院保持高度的协调一致。从甲方需求出发,优化设计,并结合以往的施工经验,避免大堆施工后期存在的问题。

       1、现场绿化

       针对绿化。现场所用苗木和树木,结合前期施工绿化、后期正式绿化与常规学校绿化景观布置,做到节约资金不浪费,并且为采购提供充足时间。并综合考虑绿化采购季节、地点等综合因素,所购苗木、草皮等节约成本近30%;

       2、场地硬化

       在便道及场地硬化施工前,与设计院充分沟通并落实室外管网和道路、场地图纸。提前将道路、场地周边管网预埋落地,并按道路图纸标高做好路基施工,将施工便道、硬化场地与学校正式道路、硬化相结合,后期直接在道路上铺设沥青;

       3、外架下部硬化

       落地外架下部均采用砼硬化,确保外架质量。硬化部位结合房屋后期散水垫层使用,提前将标高控制到位,后期外拆拆除后,可直接做散水;

       4、可拆卸样板

       针对样板展示区样板工程,均采用可移动式集装箱制作,项目完工之后可移到下一个工程使用,无需拆除浪费,可循环使用。

 

       制定成本考核体系。将材料损耗率与施工员、生产经理绩效和工资挂钩,提高了项目管理人员的积极性以及劳务公司的成本意识,有效地减少了材料的浪费,达到了省时省工省资的效果,保证了成本的高效利用。

 

       加强项目部管理人员对预算的知识概念学习,过程中及时收集预算资料,避免以前“做得好不如算的好”的怪现象,项目造价全员把控。

 

协调沟通

 

       从甲方角度考虑问题,为协助甲方尽快办理相关手续,项目部积极配合甲方工作,与之共同建立前期手续办理群,及时沟通并解决相关问题。此项措施得到了甲方的一致肯定。

 

       针对土方只有晚上才能运,而夜间施工又存在扰民的问题。项目部成立专门问题处理小组,积极与环保部门与附近居民沟通,及时告示,在尽量降低噪音的基础上,保证项目的建设作业;

 

       在日常工作中,积极加强项目部内部和各参建单位的沟通工作,保证整体环境的和谐融洽。

 

三、培养项目人才

 

       近年来,公司高度重视人才队伍的建设,建立健全了人才上升通道,常态化推进“师带徒”等制度在机关与项目上落实,加强了群团组织对项目职工的引领,增强了对公司的归属感。该项目也积极贯彻公司的人才发展理念,在项目上大力发展、培养年轻、有才干的管理人员。

 

       1、大胆启用青年职工担任各管理岗位——施工员、资料员、测量员等,过程中采用以老带新,以主管带助理,以“师带徒”的模式,发挥“传、帮、带”的积极作用,做到有所教、有所学;

 

       2、该项目建立了党员活动室,项目党员在日常工作中积极发挥先锋模范作用。他们有的是项目负责人,有的施工员,他们冲锋在前、吃苦耐劳的工作精神,带动项目形成了面对困难勇于挑战,面对责任勇于担当,面对问题勇于解决的良好氛围;

 

       3、注重人文关怀。该项目始终贯彻以人为本的管理理念,项目部筹建之初就按“驻地花园化、宿舍公寓化、食堂标准化、娱乐多样化”的标准建设项目经理部,给职工创造一个良好的工作生活环境。项目部经常性的开展文娱活动、发放慰问品,充分调动了全体职工的工作积极性;

 

       4、常态化开展现场培训。由于工程部管理人员偏年轻化,许多参加工作不久的青年员工经验有限,项目部在每周一与周五晚上20点至22点开展关于CAD制图、专业办公软件、施工工艺、定额预算、国家规范和标准等课程。由专人统一组织并进行考核。

     

       在公司的统筹部署、各方单位的协调配合以及项目部所有管理人员的共同努力下,南昌江右实验学校项目建设效果已初具成效。在日后的建设中,该项目将继续秉承江西建工“建品质世界,筑长青基业”的使命,发扬江西建工人特别能吃苦、特别能战斗的精神,为建设精品工程,争先创优不懈努力。